當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 親民化的廣告策劃更得人心 作者：黃哲 時(shí)間：2013-7-29 字體：[大] [中] [小]

     在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)化的時(shí)代，企業(yè)要提高品牌的知名度的最主要，也是常用的手段就是打廣告。
     龍冠廣告策劃接到過多個(gè)廣告策劃案例，幾乎所有的廣告作用就是，其一要引起消費(fèi)者的注意；其二要激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望；其三使消費(fèi)者記住自己的廣告，從而加深自己的品牌印象。而能被記住的廣告，就必須抓住消費(fèi)者心中的某個(gè)點(diǎn)，引起心靈的共鳴。翻開一本書，三分鐘內(nèi)無(wú)法吸引讀者，則很可能被放棄，廣告亦如此。
     所以不管是高端的奢侈品品牌，還是中低端的大眾化品牌，越來(lái)越多的品牌
打出了情感牌，走親情化路線，來(lái)使自己的廣告更貼近大眾。
     2011年年底，百事可樂推出《把樂帶回家》的微電影，講述了一位忙碌一輩子的父親，在新年年夜本應(yīng)該享受著天倫之樂，但各奔東西的孩子們卻沒時(shí)間回家，所以老人只能守著一桌菜自斟自酌，而桌上還放滿了自己孩子們喜歡吃的東西。正當(dāng)父親以為這個(gè)春節(jié)又將是自己獨(dú)自度過時(shí)，一位自己幫助過的神秘人為報(bào)恩，將老人孩子們各自的童年回憶從他們心中引發(fā)出來(lái)，勾起了他們回家的沖動(dòng)，最終孩子們都回來(lái)了。
     看似一則平淡無(wú)奇的親情片，卻使多少的觀看者熱淚盈眶。其視頻更是被人放在網(wǎng)上爭(zhēng)相轉(zhuǎn)發(fā)。
     而這則廣告片從三點(diǎn)來(lái)抓住消費(fèi)者：
     第一、《《把樂帶回家》的微電影采用全明星陣容，鄧寧、古天樂、蔡依林、羅志祥、韓庚、快樂家族、楊冪、林志穎、柳巖、霍思燕、張晨光，從一開場(chǎng)的熟臉明星，到后面“一大堆”明星，增加了觀看的欲望。
     第二、由于都市生活節(jié)奏快，回家與父母一起過個(gè)年，這樣簡(jiǎn)單的愿望也有許多人不能實(shí)現(xiàn)，而《把樂帶回家》微電影表達(dá)的親情主題，直擊人心最柔軟的角落。
     第三、親情攻勢(shì)吸引力。工作繁忙而不能回家的兒子，我們是否也會(huì)想到自己因?yàn)楣ぷ�，從而推掉了多少次該打給父母的電話？各顧各生活的兩個(gè)女兒放棄了與父親的團(tuán)圓時(shí)，我們是否也反思過自己有沒有好好照顧過父母？當(dāng)看到父親獨(dú)自面對(duì)一桌菜喝悶酒時(shí)，我們是否也產(chǎn)生了回家陪陪老人的沖動(dòng)？這一切的一切，都是因?yàn)槲覀儚倪@些事情中讀到了與自己相關(guān)的信息，從而產(chǎn)生了共鳴，也因此使得品牌深入人心。
     同樣，可口可樂，也不甘落伍，以劉翔母校作為背景，真實(shí)發(fā)生在其學(xué)生時(shí)代的故事為原型，推出了劉翔重返母校的廣告。
     最早，可樂是經(jīng)美國(guó)傳入到中國(guó)的，而在消費(fèi)者的印象中，可樂已經(jīng)與美國(guó)制造劃上了等號(hào)。因?yàn)榘偈驴蓸芬约翱煽诳蓸吩诓粩嗟臄U(kuò)張中已經(jīng)幾乎壟斷了中國(guó)的可樂市場(chǎng)。在百事可樂以及可口可樂占領(lǐng)了各個(gè)大、中、小城市的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)可樂品牌想要從這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹出來(lái)是難上加難。但卻無(wú)法擋住非�？蓸罚�這匹黑馬從中突圍，在把握了產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，打出了情感牌，硬是占有了不小的市場(chǎng)。
     在品牌形象上，非常可樂采用年畫、大紅的顏色等中國(guó)傳統(tǒng)文化元素作為主題風(fēng)格，然后鋪天蓋地的講述家常故事，從而成功地進(jìn)駐了農(nóng)村的千家萬(wàn)戶，等成功將農(nóng)村可樂市場(chǎng)收入囊中后，再采取農(nóng)場(chǎng)包圍城市的策略，對(duì)大、中、小城市展開攻勢(shì)，從而分得了一杯羹。